Activiteiten
fb consulting heeft in de loop der jaren een divers scala een projecten en activiteiten uitgevoerd. Een korte omschrijving van een aantal van deze projecten treft u hieronder aan.
*	Ontwikkeling van strategisch informatiebeleid en tactisch en operationeel ICT-beleid en de implementatie van informatiemanagement bij een praktijkleercentrum voor de agrarische sector.
*	Coaching van het ICT-management bij het werken vanuit de principes van informatiemanagement en op basis van de afspraken in het kader van de business - IT alignment.
*	Migratie van Novell naar Windows gevolgd door een verhuizing naar een andere locatie van een handels- en beleggingsbank.
*	Interim management van de ICT afdeling (ca. 50 medewerkers) van een Regionaal Opleidingscentrum; over-all sturing/opdrachtgever van projecten.
*	Professionalisering van de ICT-afdeling van een onderwijsinstelling. Het traject bestond uit het vergroten van de kennis en vaardigheden van de medewerkers. De invoering van projectmatig werken en het optimaliseren van de ICT-werkprocessen. De door de optimalisatie geraakte aspectgebieden waren: infrastructuur, servicemanagement organisatie, HRM-instrumentarium, costmanagement, kwaliteitszorg en informatiebeveiliging.
*	Procesmatige begeleiding en advisering van procesmanagers van een departementale shared service organisatie ICT bij het doorvoeren van een kwaliteitsverbetering in het ITIL-beheer en het doelgerichter laten verlopen van de beheeractiviteiten binnen de afdeling.
*	Formuleren en opstellen van het corporate informatieplan voor een nieuwe stafafdeling bij een zorgverzekeraar. Aandachtsgebieden waren: corporate informatiemanagement ten behoeve van directie en Raad van Bestuur, kwaliteitszorg processen, datawarehousing en nieuwe ontwikkelingen, zoals E-business.
*	Onderzoek naar de doelmatigheid en doelgerichtheid van het ICT beheer van twee gemeenten die zouden gaan fuseren. Op basis van de aanbevelingen is de herinrichting van het ICT-beheer begeleid.
*	Onderzoek naar de realisatiemogelijkheden van de financiële taakstelling voor de ondersteunende processen bij een onderwijsinstelling. In workshops met de klant is vastgesteld in welke (deel)processen deze besparingen konden worden geëffectueerd. Samen met betrokkenen bij die gekozen processen is onderzocht waar en hoeveel kon worden bespaard.
*	Migratie naar één e-mail applicatie (Outlook Exchange) bij een fusieorganisatie in de zorgverzekering. Hiervoor is in overleg met betrokkenen van de verschillende werkmaatschappijen het plan van aanpak geschreven en de migratie begeleid.
*	De ondersteuning van een productenbeheerafdeling bij de beheerorganisatie van Defensie. De activiteiten betroffen het uitvoeren van een project voor de upgrade en migratie van TridionDialogServer 4.4 naar 5.1 SP1, het maken van offertes voor het aanbieden van diensten aan diverse krijgsmachtonderdelen, het coachen en adviseren bij projecten en het opstellen van interne SLA’s.
*	Professionalisering van de ICT-functie bij een onderwijsinstelling. Deze organisatie stond voor onderwijskundige vernieuwingen als: e-learning, vraaggericht onderwijs en tijd- en plaatsonafhankelijk werken. In de 1e fase van het project zijn onderzoeken uitgevoerd. In de tweede fase zijn de voorstellen geïmplementeerd in een tijdpad van tweeëneenhalf jaar. Naast projectleiding waren verwachtingsmanagement, veranderingsmanagement en communicatie essentiële aandachtspunten.